Schneebedeckte Berge unter einem blauen Himmel mit Wolken

Unsere Performance. Echter Fortschritt.

Forum 2075 e. V. steht für messbaren Fortschritt. Fünf Satzungsziele und 20 klare KPIs.

Wir haben jedes unserer fünf satzungsmäßigen Ziele in vier messbare Leistungskennzahlen (Key Performance Indicator, KPI) übersetzt: Das macht insgesamt 20 KPIs.

Sie bilden unser strategisches Führungsinstrument und bieten uns drei zentrale Vorteile.

Vorteile für einen messbaren Fortschritt

Ein stilisiertes blaues Hefer-Symbol auf schwarzem Hintergrund.

Priorisierung von Aktivitäten

Ein blauer Schiffsknegt mit einem weißen Fleck auf der unteren linken Seite vor schwarzem Hintergrund.

Laufende Steuerung des Vereins

Symbol eines menschlichen Kopfes mit einer Glühbirne im Inneren, symbolisiert eine Idee oder Inspiration.

Fundierte Entscheidungen des Vorstands

Übersicht unserer 20 KPIs für unsere fünf Ziele

    1. Drei Expertenbefragungen (mit bis zu drei teilnehmenden Experten) zu relevanten Themen- und Fragestellungen haben stattgefunden

    2. Drei Konferenzen und/oder „Roundtables“ sind durchgeführt worden

    3. Ein Seminar mit Mitgliedern und einem wirtschaftlichen, politischen und/oder gesellschaftlichen Vertreter zu perspektivischen Herausforderungen ist mit einem ko-kreativen Ansatz umgesetzt worden

    4. Ein Konzeptpapier zu aktuellen gesellschaftspolitischen Herausforderungen ist erstellt, an Entscheidungsträger verteilt und veröffentlicht worden. 

    1. Zwei einstündige Interviews mit Entscheidungs-/Meinungsträgern oder Experten sind geführt und nachträglich ausformuliert einem breiteren Kreis zugänglich gemacht worden

    2. Zwei Briefing-Events mit interaktiven Elementen sind anlässlich der Interviews durchgeführt worden

    3. Ein Workshop zu einem der Leitprinzipien ist mit den Mitgliedern erfolgreich realisiert worden 

    4. Ein Paper zum Leitprinzipien-Workshop ist erstellt, an Entscheidungsträger verteilt und/oder veröffentlicht worden

    1. Eine Gesprächsrunde mit einem Konsulat oder Vertreter eines europäischen oder außereuropäischen Landes ist veranstaltet worden

    2. Ein Konzeptpapier, das Bezug zum Gespräch hat, ist an Entscheidungsträger verteilt und/oder veröffentlicht worden

    3. Ein internationales Networking-Event mit Young Profession aus mindestens fünf unterschiedlichen Ländern ist erfolgreich realisiert worden

    4. Ein Seminar mit Mitgliedern und einem ausländischen Vertreter zur Verbesserung der internationalen Kooperation ist mit einem ko-kreativen Ansatz umgesetzt worden. 

    1. Eine Gesprächsrunde mit mindestens 30 Teilnehmenden aus dem Kunst- und Kulturbereich (junge und erfahrene Kunst- und Kulturschaffende sowie Förderer des Kunst- und Kulturbereiches) ist durchgeführt worden

    2. Zwei Informationsveranstaltungen mit einem Künstler, Kulturschaffenden oder Experten zum aktuellen Kulturangebot sind umgesetzt worden

    3. Ein Seminar mit Mitgliedern und einem kulturellen Vertreter zur nachhaltigen Unterstützung des Kulturbetriebs ist mit einem ko-kreativen Ansatz umgesetzt worden

    4. Ein Event mit dem Fokus auf die Unterstützung junger Kunst- und Kulturschaffender und dem Darbieten sowie Erleben zeitgenössischer Kunst ist veranstaltet worden. 

    1. Eine Veranstaltung mit unterschiedlichen Stakeholdern zu Status Quo, Chancen und Herausforderungen des bürgerschaftlichen Engagements in Deutschland ist umgesetzt worden

    2. Ein Seminar mit Mitgliedern ist mit einem ko-kreativen Ansatz umgesetzt worden, um neue Ideen bürgerschaftlichen Engagements mit einem positiven Impact auf unsere soziale Marktwirtschaft zu entwickeln

    3. Eine Zusammenarbeit mit einer Stiftung, Verein oder gemeinnützigen Organisation ist eingeleitet worden, um deren Ziele zu erreichen

    4. Eine „hands-on“ Aktion zur Unterstützung junger Menschen in München beziehungsweise Bayern ist durchgeführt worden. 

„Wir wollen nicht nur Veranstaltungen durchführen, sondern einen echten Impact in Deutschland liefern.“

– Cedric Kreher, Gründer & Vorstandsvorsitzender